Evropská unie očima podnikatelů

Vznik české firmy PETROF se datuje do roku 1864, kdy Antonín Petrof po návratu z Vídně, kde se vyučil stavitelem klavírů, postavil v Hradci Králové svůj první koncertní klavír. Začátkem minulého století se firma PETROF stala jedním z největších výrobců klavírů a pianin v Evropě. Věhlas této značky svědčí i o tom, že v té době byl nástroj zn. Petrof snad v každém větším hudebním sále. Po znárodnění v roce 1948 rodina Petrofů ztratila vliv na řízení továrny. V roce 1991 se mohla konečně vrátit ke svému vlastnictví až čtvrtá generace rodiny Petrofů (Ing. Jan Petrof), která převzala zpět celou firmu.

Firma má v současné době zhruba 420 zaměstnanců. Obchoduje s 60 zeměmi světa na pěti kontinentech. Mezi největší odběratele patří například Rusko, Francie, Německo, Benelux, Itálie, Španělsko, USA, Japonsko, Kanada, Hongkong, ale i Tchaj-wan a další. Za 143letou činnost bylo již vyrobeno 612 tisíc nástrojů. Typický charakter výroby pian, podíl ruční práce vysoce kvalifikovaných specialistů však zůstal nepostradatelný i dnes. Vlastní stavbu pianin a důležité technologické operace je nutné provádět vždy individuálně. Spojují se tak výrobní operace v nejmodernějších provozech s umem a fortelem českých řemeslníků, kteří dodávají nástrojům PETROF tak osobité vlastnosti, jako typický něžný, ušlechtilý a kultivovaný zvuk.

Prolínání ekonomiky České republiky se zeměmi Evropské unie s sebou přináší očekávané zvýšené výdaje na veškerou aktivní činnost výrobce, a tím se zhoršuje jeho konkurenční pozice vůči výrobcům ze zemí třetího světa. Evropa stále více dbá na bezpečnost veškeré lidské činnosti, na ekologické materiály a jejich ekologickou likvidaci, na ekologický provoz automobilů, na ochranu zdraví zaměstnanců před nemocemi z povolání, na neúměrné sociální výdaje na produktivní, ale hlavně neproduktivní obyvatelstvo a podobně. To jsou výdaje, které v konečném důsledku platí zejména ten, kdo tyto vstupy potřebuje k vytvoření svého produktu, protože obchodní marže a nároky na zhodnocení vloženého kapitálu ze strany investora se směrem dolů nemění. Proto zvýšené výdaje z důvodu zvýšené ochrany člověka a životního prostředí platí výrobce. Ten je musí umět kompenzovat enormně vyšší produktivitou a cenovou politikou založenou na zvýšené kvalitě. Z pohledu investice do budoucích životních podmínek v Evropě to nesouvisí se vstupem do Evropské unie a je to nezbytný proces, s nímž je nutné se vyrovnat. Z hlediska krátkodobé soutěže s konkurenčními výrobci ze zemí, kde jsou tyto nároky na úrovni doby anglické průmyslové revoluce, jde často o likvidační proces dříve prosperujícího výrobce. Společnost PETROF chce zůstat evropským výrobcem známým nejen značkou, ale výbornou kvalitou svých výrobků a služeb, proto musí najít cesty, jak nové legislativní nároky zvládnout.

Firma PETROF je globálním exportérem pian více než 100 let své existence a dlouholetým evropským importérem části svých komponent, takže otevření České republiky Evropské unii neznamenalo pro firmu žádnou zásadní změnu v obchodování. Z toho vyplývá, že problémy firmy PETROF nejsou v zásadní míře spojené s jazykovou bariérou.

PETROF si zajišťuje vlastním speciálně upraveným vozovým parkem přepravu nástrojů po evropském kontinentu. V tomto směru se částečně zjednodušil a zrychlil proces distribuce z důvodu otevření hranic mezi zeměmi Evropské unie.

PETROF je příjemcem dotací ze dvou projektů, oba jsou z OP RLZ:

1. Operační program Rozvoj lidských zdrojů, opatření 4.1 Zvýšení adaptability zaměstnavatelů a zaměstnanců na změny ekonomických a technologických podmínek, podpora konkurenceschopnosti -
1. výzva.

Název projektu:

Zvýšení konkurenceschopnosti PETROF, spol. s r.o. vzděláváním zaměstnanců, vytvářením nových pracovních míst a zaváděním pružných forem organizace práce. Projekt navrhuje systematické a kontinuální vzdělávání zaměstnanců potřebné pro organizační a technologické změny ve společnosti a zavedení moderních způsobů řízení vedoucích ke zvýšení efektivity, produktivity, kvality a bezpečnosti práce.

Do programů jsou zapojeni všichni zaměstnanci PETROF.

Podpora 2,8 mil.

2. Operační program Rozvoj lidských zdrojů, opatření 4.1 Zvýšení adaptability zaměstnavatelů a zaměstnanců na změny ekonomických a technologických podmínek, podpora konkurenceschopnosti -
2. výzva.

Název projektu:

Zavádění moderních metod řízení a vzdělávání zaměstnanců společnosti PETROF.

Projekt navrhuje činnosti vedoucí k potřebnému modernímu vývoji. Jde např. o rozvoj controllingového řízení firmy, vzdělávání v oblasti marketingu a prodeje, zavádění systému řízení znalostí atd.

Do programů jsou zapojeni všichni zaměstnanci PETROF.

Podpora 4,2 mil.

Firma PETROF je členem sdružení MUSIC CZECH MADE, klastru hudební výroby, které žádalo o dotaci z OPPP - Klastry. Hodnotící komise projekt schválila s dotací ve výši 23 miliony korun. Následně však MPO změnilo zcela zásadním způsobem podmínky pro poskytování dotací (veřejná x neveřejná podpora), takže Valná hromada sdružení neodsouhlasila podpis Dohody a následné čerpání podpory. Vzhledem k systému financování v té době MCM již uskutečnil řadu zajímavých a prospěšných akcí (účast na veletrzích, příprava jednotné prezentace, včetně webových stránek, školení zaměstnanců atd.), které však z důvodu nečerpání dotace dostalo klastr na pokraj konkurzu, všechny aktivity byly pozastaveny, manažerka ukončila pracovní poměr a sdružení nyní funguje více méně formálně.

Jako jednatelka firmy jsem rovněž prezidentkou české Asociace výrobců hudebních nástrojů (AVHN) a do letošního září jsem byla i prezidentkou Evropské konfederace výrobců a prodejců z hudebního průmyslu (CAFIM). Právě na půdě CAFIM vznikl projekt ochranné známky EUROPEAN EXCELLENCE. Pomocí něho může výrobce, který splní podmínky certifikace EEX 1001 : 2006, umístit na svůj výrobek nezaměnitelný hologram a současně s přiloženým certifikátem pak svému zákazníkovi stvrdit evropský původ, tradici, know-how a kvalitu. Navíc si zákazník dle čísla produktu může na internetu ověřit, zda jeho výrobek je skutečně certifikován, a tedy nejde o falzifikát. V současné době má své výrobky certifikováno několik českých a německých firem. K větší podpoře projektu, zejména pak marketingové kampani ke konečnému zákazníkovi, by bylo dobré najít podporu právě ze zdrojů Evropské unie.